4月22日，威尼斯wns·8885556召开2024年亏损企业治理专题工作会议。集团党委书记、董事长朱万奎出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理杨良锋主持会议。

会议听取了各子公司亏损企业治理专项工作开展情况，研究部署了下一阶段工作目标和举措。会议认为，亏损企业治理对于全面落实深化改革各项重要任务意义重大，集团自成立以来，经营效益持续向好、管理质效稳中有升，但亏损企业如同一颗毒瘤，制约着集团健康可持续发展。自去年开展亏损企业治理工作以来，一些亏损企业通过技改升级、降本增效等措施改善经营状况，实现扭亏为盈,必须“防”“治”结合，持续推进减亏止亏。

会议指出，今年是深入实施国有企业改革深化提升行动的关键一年，是集团创建全国一流现代农业产业集团的突破之年，也是集团发展成势见效的冲刺之年，要紧盯重点任务和关键时点，全力以赴抓好各项治亏任务落实。一是围绕“实”字抓部署，举措走深走实。全面自查、盘清家底，深入分析亏损原因，细化“一企一策”治亏方案，建立治亏任务清单，增强合规意识，细化扭亏治亏方案，整合用好各类要素资源，千方百计完成亏损治理工作目标。二是聚焦“准”字抓责任，强化考核运用。坚持结果导向，奖罚并重，对于未完成治理任务或新增亏损企业的子公司，要加大经营者考核力度，情节严重者直接减票子、摘帽子、撤牌子；对于敢于担当、勇于作为、治理效果突出者要重奖、重用。选派业务能力强的领导干部参与到治理亏损企业专项行动中，将工作成效作为检验干部队伍工作能力的试金石，打赢亏损企业治理攻坚战。三是突出“真”字抓调研，督导取得实效。集团领导要到分管的企业现场调研、入户指导，各二级公司主要领导要亲自部署，压实主体责任，集团各部室按职责分工加强协同联动。各亏损企业要激发干部职工主人翁意识，始终把亏损治理、经济效益放在首位，列为“一把手”工程，严肃目标考核。四是突出“优”字抓对标，学思践悟强动能。深入查找自身在精神状态、发展模式、工作思维、工作标准、管理方式等方面存在的短板和不足，认真分析和学习同行业优秀企业的管理经验，提升标准对标差距，寻找降本增效、本质脱困的着力点。

会议强调，要进一步优化机制，加大亏损企业治理专项工作的推进力度，增强责任感、使命感和紧迫感，敢于出重拳、动真格、用实招，在管理上狠下功夫，持续推行“扁平式结构、穿透式管理、全级次管控、精细化运营”的管理模式，以问题为逻辑起点，明确治理范围、治理期限、治理措施，确保按期完成治理目标。

集团党委副书记、副总经理万卫东，党委委员、纪委书记、监察专员徐章俊，党委委员、副总经理刘江海、刘俊，各二级子公司、集团各部室负责人及业务骨干，相关三四级子公司负责人参加会议。